哈电集团：深入实施价值创造行动 加快建设世界一流装备制造企业

来源：改革局 哈电集团

哈尔滨电气集团有限公司（以下简称哈电集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业、推进东北振兴的重大决策部署，着力开展对标世界一流企业价值创造行动，取得较好成效。2023年经济运行持续向上向好，主要经济指标实现两位数的增长，营业收入、全员劳动生产率、市场订单达到历史最好水平，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，担负起中央企业的使命责任，更好地服务东北全面振兴。

以对标诊断为牵引，明确价值创造方向

坚持以对标一流为先导，追根溯源挖问题，凝聚共识补短板，为提升价值创造水平筑牢坚实基础。科学构建“三维”对标指标体系。构建兼顾对标一流和具有哈电特色的“三维”对标指标体系，即集团层面基于价值创造能力核心评价要素，构建涵盖价值创造六个维度30项具体指标的指标体系；部门层面承接整体指标体系，构建涵盖核心职能50项指标的对标体系；所属企业层面基于产业特色，聚焦市场竞争力、产业转型、效率效益、运营管理水平，差异化构建15家所属企业243项具体指标的对标体系。精准选取近远期对标对象。根据业务领域相近、发展阶段相似、具有可比性和引领性的原则，近期阶段与国内同行业先进企业开展全方位对标，在开展数据对标的同时，深入分析对标企业价值创造能力提升路径，探索优势短板成因。远期阶段与西门子、三菱重工在部分领域开展对标，以专题形式重点研究产业发展路径、数字化转型、绿色发展等模块先进做法，为未来发展提供有益借鉴。定期诊断动态对标。围绕产业创效、创新驱动、管理赋能和价值共享四个专题，按照月度实时监测、年度总体分析方式进行，深入挖掘影响高质量发展的根源问题，借鉴对标企业发展经验，明确改进方向，细化改进举措。通过对数据背后成因的挖掘，识别了集团在成本、质量、战略、人才等方面11项重点问题，并以4大专题形式制定了约80条关键任务，以清晰的目标和举措促进落实。

以关键领域为重点，提升价值创造能力

聚焦价值创造行动六大重点价值领域，精准施策同步推进，推动价值创造能力整体提升。锚定高质量发展提升效率效益。紧扣“一利五率”目标，扎实开展提质增效专项行动，大力推进精益管理，利润总额等主要经济指标大幅提升，2023年利润总额、全员劳动生产率同比提高82%、20%，“两金”得到有效管控，亏损子企业同比减少6户。统筹实施所属两家上市公司专业化整合，彻底解决10多年来所属企业间同业竞争问题，助力集团进一步做强做优做大绿色低碳驱动系统产业。坚持创新驱动增强发展动力。加大创新投入力度，2023年研发投入强度5.4%，高于中央企业平均研发投入强度。加快创新平台建设，2个全国重点实验室通过重组，“发电行业数字孪生关键技术研究与应用”等4个平台获批为国家能源局“赛马争先”创新平台。加大科技攻关力度，40万千瓦700米级高稳定性抽水蓄能机组关键技术及应用等多项技术产品达到国际领先水平，获得省部级及以上科技奖项33项，制定、修订国家及行业标准25项。三是聚焦服务国家战略增强保供能力。满足电力、水利、石油、煤炭等领域需求，实现2023年全年主要产品产量2600余万千瓦，增强电力装备安全保障能力。深入落实“一带一路”倡议，海外正式合同签约额91.4亿元、同比增长42.8%，中标世界单机容量最大的50万千瓦巨型冲击式水电机组项目、世界首个兆瓦级空气热力循环储能中试系统研制项目。加快“双碳”措施落地，2023年万元产值综合能耗同比下降6.7%，万元产值二氧化碳排放量同比下降31%。

以健全机制为抓手，完善价值创造体系

加强工作体系建设，保障价值创造行动走深走实。建立领导推动机制。集团公司和各所属企业分别成立主要负责同志参与的工作领导机构，形成集团战略发展部牵头、总部相关部门明确分工、各所属企业协同推进的一体化执行体系，有效促进价值创造行动全面开展。建立考核评价机制。将价值创造行动开展成效同时纳入对集团总部部门和15家所属企业的年度业绩考核，系统制订考核标准，明确2类加分条件和9类减分情形，确保各项工作取得实效。建立定期评估机制。按季度开展总结评估，全年4次在集团级会议上进行汇报，明确阶段性成效与存在的问题，组织各单位以年度评估形式从定量、定性两个维度检验行动效果，实现“措施可落地、过程可追溯、效果可评价”，形成价值创造工作闭环。四是建立重点任务督办机制。按月跟踪价值创造工作台账任务完成情况，针对存在拖期风险或已拖期工作，向4个总部部门印发工作提醒函，被督促的工作均已有效完成。五是建立评优推广机制。围绕效益效率核心指标、创新驱动发展、落实国家战略等7个维度，确定佳电股份和哈电电机为集团内部价值创造标杆企业，新华网、人民网等媒介也多次对两家企业进行宣传推广。