创业六年，快手迎来第一场正面竞争：“我替友商可惜经费，方向完全不对”

来源：广搜网  日期：2017/10/21 13:50:15   浏览次数：    我要收藏

创业六年的快手，第一次在正面迎来真正意义上的竞争对手：火山小视频和背后的今日头条。

这两家风头最盛的独角兽公司在短视频赛道狭路相逢，而此之前，快手在UGC短视频赛道里几乎从无对手，并且建立了特有的文化认同体系和社交关系链条。

作为今日头条内部孵化的短视频项目，火山小视频在开发之初就是直接冲着快手而来——相似的产品界面和产品逻辑，重合的用户定位，甚至连APP STORE上公开的Slogan都高度一致——今日头条试图借此将自己巨大的流量沉淀为更具忠诚度和活跃度的社交关系。

5 月 16 日，火山小视频正式出招：“ 10 亿补贴”和“挖头部网红”。尽管这样的打法有些简单粗暴，但确实有快手红人已经转战了火山小视频，其中便包括“快手第一红人”的MC天佑。

一向低调的快手，在成为继微信、微博、QQ后流量第四大的手机应用之后，聚集在其身上的目光就从未消失，而来自今日头条的直接挑战更是让这家程序员比例超过百分之八十的公司备受瞩目。

在快手公司采访时，我们却没有感受到战场的激烈。而就在上一周，他们刚刚庆祝了视频存量超过 21 亿和用户数超过 5 亿。快手科技的合伙人曾光明说，目前他们的在线用户日均使用时长从 40 多分钟增长到了 51 分钟。

对于当下短视频行业的竞争，曾光明向《三声》（微信公号ID:Tosansheng）再三强调，无论从任何数据分析，快手都是当之无愧的第一名，后面的竞争对手的数据加起来也未必能与快手的数据相提并论。“在短视频行业，我们从来没有感觉到一点点竞争的压力。”

一个产品的两个面

快手的崛起可以被视为中国互联网的一个奇迹，尤其在短视频风口已至的今天，拥有 5 亿用户、 6000 万日活的快手占据着一条前景光明的赛道。

这其中固然有成立时间较早，占据先发优势的因素，但能在前期几乎没有任何宣传的情况下，累积如此规模庞大的用户数量，快手本身的产品技术和产品逻辑发挥了更为重要的作用。

在曾光明看来，快手能够崛起的核心，在于独特的人工智能分发与视频理解技术。他认为即使在全球市场内，快手在该领域也保持着绝对领先的优势。

为了讲解快手的视频理解技术，曾光明向我们展示了一张快手如何辨析视频内容的产品示意图，在这张图中，快手的人工智能技术将短视频里单个画面出现的所有物体都进行了精准判断。

在快手上，一个几十秒的短视频会被打上数量众多的标签，这意味着内容更可能分发到最可能喜欢它的用户。由于前期积累了极为大量的用户数据，快手猜测用户喜好的准确率也很高。这种技术的优点在于不管是谁在快手发视频，都能获得 200 次左右的观看，因为机器会尽最大可能找到喜欢或者有共鸣的用户。

“假设每个人至少都会有一百个粉丝，那么快手能做到的就是无论那些人在哪里，机器都会至少帮你找到可能喜欢或者关注你的 80 个人。为什么很多普通人能在快手获得关注，在别的平台却很难有存在感，就是因为那些平台分发能力不够。“曾光明对《三声》（微信公号：Tosansheng）说。

在快手的产品逻辑中，每个人都有记录和分享生活的权利，而精准的匹配则为在其他平台不会受到关注的用户，也就提供了更多浮出水面的机会。因此，快手上三线城市一下的用户也远远超过其他平台。

曾光明说，“为什么这些人会全部进入到快手，因为他们对信息分发也有需求，而机会越少的人，它就越需要快手，快手能够给所有的这样的人一个机会。”

为数不少的普通人在快手受备受关注而成名走红，其中最为典型的莫过于刚刚迁徙到火山小视频的MC天佑。 2016 年，快手在一定范围内开通直播功能，并坚持主张不与任何主播进行绑定，即便是快手红人也没有获得平台任何优惠政策。

快手CEO宿华曾在公开演讲中表示，“我们都是普通人直播，我们没有主播，我们不签约主播，也不签约经纪公司。”

虽然坚持“去中心化”是快手维护其产品调性的必然选择，但也因此为今日头条的狙击提供了机会——那就是快手与自己的头部用户始终并没有建立任何实质性的直接利益关系。