近期国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》（以下简称《任务》），提出通过深化药品审评审批制度改革，加快创新药品和医疗器械的审评审批，以促进医药行业的健康发展。

《任务》强调了全链条支持创新药发展的重要性，并提出制定相关指导性文件。此外，还计划加快审评审批创新药、罕见病治疗药品、临床急需药品，以及疫情防控相关的药械产品，以及整合医疗医药数据要素资源，围绕创新药等重点领域建设成果转化交易服务平台。这将有助于满足市场对高效、安全药品的需求，同时推动医药行业的创新。

在国家政策的扶持下，医药企业有望进一步加大创新投入和业务扩张，这要求企业在供应链效率、资金管理与业务、财务协同方面进行优化，提高资金使用和配置的效率。

据了解，近年来，招商银行财资管理云专业版作为行业内的领先解决方案，持续赋能医药行业企业财资管理升级，目前已经在近百家医药上市企业中得到成功应用，在提升企业财资管理效率和支持企业战略决策方面发挥了重要作用。

医药行业的财资管理升级不仅是技术层面的挑战，更是战略层面的要求。在全球化、数字化转型的浪潮下，医药企业财资管理的数字化升级愈发重要，只有通过实施战略化、精细化的财资管理措施，企业才能显著提升资金使用效率，降低财务风险，并增强自身的长期发展潜力和市场竞争力。随着财资管理的升级，中国医药上市公司预计将进一步提高企业在全球市场中的竞争力，促进医药产业的健康发展，为国民健康水平的提高和社会经济的发展做出更大贡献。

全球视角的财资管理体系生物医药产业是国家战略性新兴产业，关系到国计民生和国家安全。近年来，我国医药产业市场规模呈现出稳定上升的态势。尽管当下全球宏观环境存在地缘政治风险、经济增长放缓、供应链断供等种种不确定性，但对于中国领先医疗科技企业来说，出海依然是大势所趋。

公开信息显示，麦肯锡对中国前50大的医疗科技公司进行研究发现，超过90%（即47家）的企业将“出海”作为公司的核心战略之一。当前大部分中国医疗科技公司产品国际化进程仍处于早期阶段，中国地区以外收入占比小于15%。只有少数企业海外收入可能占到全球总收入的15%—40%。对比全球医疗科技企业巨头，在中国以外地区的收入贡献率均超过85%，因此中国医疗科技公司拓展全球市场业务有着巨大空间。如果想要寻求增长，从全球医疗科技市场份额看，美国、欧洲和日本共计占到73%，因此，进军这些市场至关重要。

随着业务的全球化，中国医药上市企业面临跨区域资金流动、多货币结算及跨时区管理等挑战。为应对这些挑战，医药企业致力于建立一个全面且统一的账户管理体系。该体系应以账户可视化为基础，具备全球化视角，以覆盖境内外各种类型的银行账户、实现现金流的实时监控，为医药企业资金资源有效配置和高效管理提供有力支撑。

账户可视化是构建财资管理体系的基础。银企直联技术通过连接企业内部系统与银行系统，增强了资金管理的自动化和实时监控能力。然而，与中小银行的直联对接可能因成本和时间消耗而成为障碍。作为国内首家提供超级直联服务的银行，招商银行通过超级直联服务一点接入全国200多家商业银行，允许企业一次性接入多家商业银行，避免了单独对接的技术投入，扩大了银行覆盖范围。这使得企业能够高效获取和分析账户余额、交易明细、电子回单和对账单，提高了资金透明度，有助于及时识别和应对资金风险。

全球化视角对于医药上市企业的资金管理同样重要。建立具备全球化视角的财资管理体系不仅能帮助企业实现有效的境外账户监控和集中管理，还在保障企业资金安全、提高资金使用效率、降低财务风险等方面发挥了至关重要的作用。招商银行的境外账户资金管理服务，包括境外银行直连、跨境账户视图、SWIFT（国际资金清算系统）云平台等多样化接入方案，帮助企业实现境外账户的有效监控和集中管理，降低财务风险，提高资金使用效率。

境外银行直联技术允许企业通过特定手段和协议直接连接并管理其境外银行账户，执行财资管理操作。跨境账户视图作为成本效益较高的方案，使非SWIFT会员企业能够通过银行代理行体系实现全球账户的可视化管理，降低运维成本。SWIFT云平台模式则为SWIFT会员企业提供广泛的银行查询和支付功能，加快服务部署。

以一家专注于抗肿瘤药物的研发与市场推广的国际生物科技公司为例。自2010年成立以来，该公司在中国市场取得成功，并在全球范围内扩展业务，同时在纳斯达克和港交所上市。面对全球化带来的多银行账户管理挑战，该公司需要实时监控资金流动并编制财务报表。为满足这些需求，该公司采用招商银行的财资数字化服务，建立了集团财资管理平台。

该平台实现了全球账户的统一监控，使公司能够实时了解资金状况。多银行电子回单功能提高了对账效率并确保了财务数据的准确性。智能报表中心服务简化了报表生成流程，减少了财务工作量。资金数据分析为企业战略决策提供了数据支持。通过这些措施，该公司加强了财务数据处理能力，支持了其全球发展策略。

提升业财协同效率麦肯锡研究报告显示，中国银行业公司银行转型历程中，前期的“跑马圈地”仅是蓄势之始，转型的下半程才是真正考验与机遇并存的竞技核心。面对复杂多变的市场内外部挑战，公司银行旨在穿透经济波动周期，持续追求双位数的收入增长率，同时确保风控机制的稳健性，并不断提升客户服务体验，重塑商业模式以适应新经济常态。

在当前中国银行业公司银行深化转型的背景下，医药行业上市企业所面临的财务管理挑战尤为突出，成为检验银行服务创新与效能的关键领域。针对医药流通与制造企业的特有业务需求，银行正通过智能化、数字化的财资管理解决方案，助力企业跨越传统管理瓶颈，实现财务与业务的深度融合，以应对市场波动，把握转型机遇。

在医药流通板块，鉴于销售流程中的复杂性与低效问题，招商银行依托财资管理云服务平台，重新定义销售场景下的资金管理方式。通过集成多源数据与系统，该平台实现了从客户付款到款项认领的全链条线上化管理，极大缩短了处理周期，增强了信息透明度。这一系列服务优化不仅促进了业财流程的无缝衔接，还通过智能化催收等功能有效加速了资金回笼，提升了企业的财务健康度与市场响应速度。

转向采购场景，面对医药制造业繁杂的供应链体系，银行财资管理解决方案同样发挥了至关重要的作用。借助招商银行财资管理云专业版，企业能够自动化处理供应商付款流程，自动生成支付指令、执行支付并即时反馈交易状态，实现端到端的无纸化操作。这种自动化升级不仅显著提高了支付效率，减少了人为失误，还通过自动对账功能维护了财务记录的精确性，保障了供应链资金流的顺畅，为企业在激烈市场竞争中稳固供应链优势提供了坚实的财务支撑。

随着公司银行业务向纵深转型，针对医药行业定制的业财协同解决方案正成为提升企业财务管理效率、优化资源配置的重要推手，为医药企业在新经济常态下持续增长与转型升级提供了强有力的金融支持。

提升资金计划和预测分析准确性医药企业在规模扩大和跨地域运营中面临资金管理挑战，集中化和精细化的资金管理成为提升效率和降低成本的关键。建立财资管理平台，统一协调集团内资金运作，是优化财资体系的重要措施。该平台需实现自动资金调拨、内部存贷记账、内部信贷支持和资金流动计息结算等功能，并确保上市主体资金独立性，满足监管要求。

某控股集团公司自2003年成立，并于2009年在香港上市，成为亚洲领先的药品和医疗保健产品分销商及供应链服务提供商。随着数字化对企业经营的影响加深，该控股集团公司亟需构建适应数字化转型的财资管理体系。由于前期扩张迅速，该控股公司资金多集中在二级分公司账户，使用效率较低。尽管已建立多个业务系统，但缺乏统一规划，难以实现业财一体化，影响业务发展。

为满足该控股集团公司的资金管理需求，招商银行提出了“集团总部+区域共享中心+多层次资金归集”的管理架构。建议其下放财资管理权至地方共享中心，提高资金管理效率。同时，按集团规范，成员企业日终时将富裕资金上划至集团账户。该控股集团公司利用招商银行财资管理云专业版，为下属企业配置不同资金归集策略，组建65个省级子公司资金池，并分配独立管理权限，提升财资管理灵活性，以应对复杂商业环境，降低运营成本，优化资源配置，提高管理效率。

资金计划和预测分析对医药上市公司至关重要，影响财务健康和战略规划。企业需强化资金计划设定、监测和调整能力，通过动态预算管理机制，预测资金状况，平衡资金，合理安排头寸。建立资金平台，整合资金计划和结算，实时监控预算执行，预警偏离情况，提示调整。通过这些措施，企业能够降低运营成本，优化资源配置，提高管理效率，支持跨区域业务运营，促进降本增效，满足财资体系建设要求。

据悉，招商银行财资管理云专业版在上述控股集团公司的应用，促成了集团集资金计划编制、管控、监测于一体的体系建立。比如，利用计划执行报表分析和资金需求预测的持续优化，该控股集团公司能更准确地管理和预测资金流动，加强财务决策的数据支撑。

胡群/文